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上海广播电视台台长王建军传统媒体要保有内容生产原创能力

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来源: 作者: 2018-10-25 11:44:24

12月9日,在第四届中国网络视听大会上,上海广播电视台党委书记、上海东方传媒集团有限公司执行董事在论坛大会演讲中表示,话语权才是硬道理,要有话语权就必须追随媒体消费者打造新型的客户端。传统媒体一定要保有自己的内容生产核心团队,坚守原创能力。

以下为演讲全文:

王建军:尊敬的罗司长,各位台长,大家上午好。非常感谢总局搭建了这么一个好的平台,让我们每年相聚在蓉城,共同探讨我们关心的问题。我今天要讲的题目是《过去未去,未来已来》,讲这个题目是源于我对广电当下的状况和变化的判断,当下传统广电形势严峻,广告大幅缩水是常态,现在有的媒体裁员、关停的消息也不断传来,但是反过来一大批新型媒体平台快速崛起,并且在年轻人群中活跃度很高,影响也很大。传统媒体对于受众的影响力、引导力如何维持?传统媒体的话语权如何强化,面临多种媒体形态交织、共存的现状,作为国有的广电集团,我们的态度如何彰显,这是我们一线媒体人经常遇到但是又必须回答的问题。

现在的情况是,我们传统媒体还在胶着转向互联网时,互联网的主战场已经转向移动互联网,两个月前的乌镇互联网大会上,一批互联网巨头已经在讨论移动互联网的时代已经结束了。我理解他们讲的结束并不是移动互联网、互联网真的结束,而是说在互联网、人工智能快速发展的万物互联的时代,互联网、移动互联网本身已经完成了开疆拓土的使命,成为像自来水、电网、煤气管道一样的基础设施,为包括媒体在内的业务创新提供了无穷的可能性。我们如果跳脱脚下的舢板我们会看到,信息化的浪潮已经席卷于人类生产生活的每一个角落,在信息化的浩瀚大海之中,媒体形态、传播方式,商业模式的创新风起云涌,不断涌现出生机勃勃的新型的媒体、企业,所以对目前传统媒体来讲我说是最坏的时代,但也是破茧重生的最好的时代。不是传统媒体必然走向衰落,也不是新媒体必然代表着未来,不以新旧论英雄,话语权才是硬道理,没有话语权,传统的主流媒体只会日渐式微,没有话语权所谓的新媒体也是过眼云烟。

一、话语权才是硬道理。要有话语权就必须追随媒体消费者打造新型的客户端。2013年全国宣传思想工作会议上习总书记讲的很直接,他说宣传思想工作是做人的工作,人在哪儿重点就该放在哪儿。我理解受众选择媒介以及使用媒介行为的变化是我们考虑媒体融合发展的前提条件,虽然传统媒体的发行量、视听率持续下滑,但是人们的阅读量、观看量却在迅速增长,只是人们不一定是捧着报纸在阅读,围着收音机在收听收看,对着电脑屏幕在浏览,信息的数字化、媒介的多元化使得媒体消费者的选择更加的灵活,更加主动,抱残守缺于单一媒介形态的传播方式确实已经日益萎缩,我们要做的不是惊慌失措和哀叹消费者的流失,而是积极主动追随消费者的趋向。目前上海广电已经形成了1+3的新媒体客户平台,一个平台,三个重点平台(看看新闻、阿基米德、第一财经)。我们的新媒体客户端战略并不是甩开的平台和传播渠道另起炉灶,而是以我们的基础资源和核心能力深度融合,比如第一财经新媒体矩阵的基石是第一财经报纸、杂志和电视频道。阿基米德APP的基石是广播中心的13个频率以及全国50多家电台。看看新闻的基石是整合了原电视新闻中心、新闻综合频道和外语频道1000多名新闻专业队伍的融媒体中心。百视通的基石是SMG全、全集团的广播电视、新媒体资源乃至现场演艺资源。

二、竞争力才是硬指标。坚守原创能力,打造自有IP资产是我们传统媒体打造竞争力的核心资源,传统媒体在转型发展的过程中确实得到了各级党委、政府领导的高度重视和政策扶持,上级部门的支持是我们发展最重要的依托和基础。但是我们也深深的感受到,市场不会因为你是国有的媒体就宽容一分,用户也不会因为你是国有媒体就不离不弃,市场的竞争力才是检验我们创新和发展的硬指标。我们认为,首先一定要保有自己的内容生产的核心团队,这样才能支撑我们所有媒体客户端在市场竞争中的独特性,才能确保战略上的自主性和战术上的灵活机动性。目前整个SMG的新闻采编人员和电视节目编导人员分别由近千人,SMG每天新闻节目播出总时长89小时。2014年我们整合了娱乐资源成立了东方卫视中心,目前已经形成了14个独立制作人团队,在户外真人秀、喜剧节目、脱口秀、固定摄像头纪实类、音乐等节目内容的生产创作方面都有着雄厚的实力,包括成立了生产网综节目的公司,包括明星来了传媒公司,这都时我们开放合作市场竞争中能牢牢把握主动权。其次我们认为一定要在自主研发能力上花精力、投资源。内容生产需要研发和试错,对于受众技术洞察传播的要求更复杂,需要对内容产品进行快速持续的迭代升级,我们宁愿在生产环节严控成本,也要在研发投入上适度的富余一点,原创的投入和机会成本很大,但是原创能力对于融合转型中的媒体来说其持续价值和战略价值是不言而喻的。我们在全台和集团的范围内持续打造了SMG智造内容原创研发体系和推出了“SMG iformats”内容产品模式库两个品牌项目,进一步以机制化、常态化的方式夯实自主研发能力。下一步我们还将加大在影视剧、动画、现场演艺等领域核心团队和原创能力的培育,为全媒体融合发展提供全品类的内容生产支持。

三、危机感才是生命源。转型创新、创造新的价值是走出重围的唯一出路。我多次说过,融合转型SMG的危机感是最强烈的,互联网时代瞬息万变,有的人会因为无所适从而非常焦虑,有的人会自乱阵脚,或盲目跟风。而我认为,危机感会促使我们加紧思考,加快步伐,跟上时代,成为转型升华的契机,这里就要把握好变与不变的关系。变是常态,任何时代都有变化,只是大小、快慢不同而已,不变只是需要定义,我们要明白在电话的大潮中如何把握好自己的定位和核心竞争力,扎稳根基、顺势而为。这里我举一个例子,SMG旗下有一个东方明珠电视塔,这个塔很多人相信都去看过,到上海一定会去看这个塔,它建于上个世纪的90年代,当时初期建这个塔的核心业务是无线开录频道的传输,和向电台频率提供一些无线的点播发射,很快它的发射功能就被卫星和有线电视网替代,这时候它很快转型为旅游观光业,好景不长,99年的时候它旁边就建起了88层的经贸大厦,接着2008年它的旁边又建起了101层更高的环球金融中心,当然现在还有新的更高的楼上海中心建立了,在陆家嘴竞争激烈的环境下,东方明珠电视塔这样一个似乎是老爷爷的基础设施如何保持强健的市场竞争力,原因无非两点,一事坚守自己的核心资源和核心能力,东方明珠电视塔充分发挥了在文化传播娱乐上的优势,强调以内容抗衡高度,追求差异化的竞争。第二是它随时享受市场竞争和变化,积极调整自己的服务和业态。东方明珠的塔不仅有餐饮、会务、文化教育、互动、娱乐等丰富的内涵,最近还修建了多媒体的环幕秀,在95米的高空还建立了一个过山车,这些新的体验,所以它现在能够满足国内外,包括上海本地不同年龄段消费者的个性需求,成为娱乐和商业的综合体,当然它严格的管理和规范的礼仪,周到热情的服务也是东方明珠塔成功的特色。由此可见,死守我们固有的生产方式和产品服务,不积极响应市场和消费者的变化,那就是刻舟求剑,抛开我们拥有的基础数据和核心能力另起炉灶那就是空中楼阁。在一片唱衰的声音中,传统媒体依然可以抓住机会,凭借多年的技术、人才和公信力,以及仍然具有生命力的广播电视传播渠道转型成功,成为强者。当然机会是稍纵即逝的,一旦没有抓住它,你也会成为淘汰者,竞争和巨变的时代就是这么残酷。几天前第一财经的年度中国商业领袖颁奖典礼上,红杉资本的合伙人沈南鹏就新经济谈了自己的感受,他说信息化的新经济在美好背后同样面临很多挑战,很多领域里边新经济抢了旧经济的饭碗,因为经济总量基本是恒定不变的,新经济有没有可能带来更多新的成长?传统经济能不能利用新经济中最重要的信息带来自身的变革和增长,他说这些问题还在寻找答案。我想媒体融合发展也同样面临这样的问题。我们也要寻找这个答案。

钱穆先生说“过去未去,未来已来”面对变化既不能固步自封,抱残守缺,面对挑战也不用惊慌失措,妄自菲薄,不以新旧论英雄,唯有转型才能塑造价值。让我们一起努力,谢谢大家!

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