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全柴全力重推管理信息化

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来源: 作者: 2019-05-16 20:28:06

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“全柴”全力重推管理信息化2004/5/26来源:作者:分享 作为企业的最高决策者,安徽全柴集团股份有限公司董事长肖正海,如今只要打开他眼前的电脑,就能够了解到企业目前的生产经营状态,再也用不着等待各部门上报各种数据和材料了。对像全柴集团这样一个身处传统产业的企业而言,这无疑是一种全新的体验。

今年2月,全柴团体企业信息化管理软件ERP项目在搁浅了近三年之后得以重新启动,并分三个阶段实行。第一阶段实施的模块包括销售管理、采购管理、库存管理、主要生产计划、物料需求计划、经营综合查询等;第二阶段实施的模块包括人力资源管理、设备管理、质量管理、工具模具管理、OA系统;第三阶段实施的模块包括能力需求计划、车间作业管理、生产管理、成本管理等。

“尽管眼下全柴集团的ERP项目只成功地进行了第一阶段,但它带给管理者的不仅仅是一种全新的体验和认识上的飞跃,更重要的,是通过对企业各种信息的集成,将集团的各种资源整合起来,以到达全面提升企业竞争力的目的。”董事长肖正海最近在京接受本报采访时说出了自己的心里话。

肖正海说,全柴团体脱胎于1949年成立的安徽全椒柴油机厂,1998年全柴集团控股公司“全柴动力”成功上市。但由于老产品技术含量低,因此除了要应对新兴民营企业的强大攻势以外,还要遭到作为批量购买者的终端产品生产商的挤压。面对日益激烈的市场竞争环境,全柴没有别的选择,惟有通过技术手段升级引导产品升级。2000年,全柴团体决策者作出了战略转型的决策:对单缸柴油机,除保存几个主要品种销售到周边地区外,将主要人力、财力、物力资源投入到销售前景看好的车用多缸柴油机领域。

随着生产手段的现代化,全柴集团管理层越来越深入地体会到,在高层次的产业竞争中,企业的竞争力体现在对企业各种资源的优化组合,而传统的管理手段已无法担当时代的重担。

肖正海告诉,从20世纪80年代后期开始使用第一台计算机至今,全柴集团建立了技术、财务等络操作平台,在财务、企业管理、销售、技术、人事等部门已采取计算机进行专项管理。企业技术中心已实现在络化环境中进行产品开发和技术【热点分析】探寻适合我国PPP项目招标采购的方式
管理活动,包括产品和部件总体方案优化设计:从零部件的全三维立体化CAD造型设计到整机三维模拟装配;工艺人员和设计人员可以上并行工作;进行CAD/CAM辅助模具开发制造等。计算机技术在产品设计上的应用,使全柴新产品开发能力大大加强。多年来,全柴技术中心除快速开发了数十种新产品和数百种变型产品,满足细分市场的各种需求外,还研制创新出技术含量高的新产品,从而扩大市场销售,取得了良好的经济效益。

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